В условиях глобальной трансформации финансовых рынков новая расчетная система А7 демонстрирует стремительный рост, превращаясь из локального технологического решения в мощного игрока на международной арене. Согласно последним данным, оборот операций с рублевым стейблкоином А7А5 вплотную приблизился к внушительной цифре в 140 миллиардов долларов. Об этом в интервью РБК сообщил Петр Фрадков, возглавляющий банк ПСБ, который выступает разработчиком данной расчетной платформы.
Масштабы проекта уже невозможно игнорировать. Ранее, в февральском расследовании издания Financial Times, звучали сравнения объемов операций со стейблкоином с расчетами в классической настольной игре «Монополия», а цифра в 100 миллиардов долларов казалась лишь прогнозом. Сегодня же Фрадков подтверждает: А7А5 официально стал крупнейшим недолларовым стейблкоином на рынке.
Темпы работы системы поражают: платформа обрабатывает до 2 тысяч платежей ежедневно. И это не просто сухая статистика. Такая интенсивность транзакций свидетельствует о том, что в экосистему задействован самый широкий спектр участников — от гигантов индустрии до представителей малого и даже микробизнеса.
При этом важно развеять миф о том, что система создана исключительно для искусственного дробления крупных экспортных контрактов на мелкие части. Реальность куда масштабнее и естественнее. На сегодняшний день в экосистеме А7 работают порядка 15 тысяч компаний. Клиентская база разнородна: здесь и крупные игроки, и физические лица. По словам Фраdkова, система — это живой, работающий механизм, который обслуживает реальные жизненные потребности: оплату обучения, медицинские услуги или организацию путешествий. Цель разработчиков — не создание эксклюзивного продукта под одного заказчика, а создание универсального инструмента, способного закрыть интересы любого уровня — от транснациональных экспортеров до обычного человека, которому нужно провести личный платеж.
Фундамент А7 строится на прозрачности и экономической эффективности. В российском правовом поле компания демонстрирует открытую отчетность: с момента запуска объем уплаченных налогов составил уже 25,5 миллиарда рублей. Модель монетизации также максимально проста и понятна: комиссия составляет 0,3% плюс НДС. Петр Фрадков подчеркивает, что такая ставка «честная», поскольку компания не занимается перепродажей чужих услуг, а полностью контролирует всю цепочку операций, что позволяет удерживать стоимость на низком уровне.
Технологическая архитектура А7 представляет собой сложный, распределенный узел. Это не просто банковский продукт, а децентрализованная инфраструктура, объединяющая элементы классического банкинга, цифровые решения, брокеридж и биржевые инструменты. Фрадков поясняет, что разработчикам не пришлось изобретать велосипед — они мастерски собрали воедино уже существующие элементы в глобальную сеть. Эта сеть включает в себя расчетные центры, партнерские финансовые институты и торговые структуры, разбросанные по всему миру, но работающие строго в рамках законодательства каждой конкретной юрисдикции.
Одним из самых острых вопросов остается юридическая чистота процесса в условиях санкционного давления. Фрадков дает четкий юридический ответ: санкции накладываются на трансграничные платежи, но в модели А7 такого платежа в классическом понимании не существует. Вместо этого используются распределенные пулы ликвидности в различных валютах. В каждой стране, где функционирует система, бизнес ведется по стандартным и абсолютно легальным правилам местного регулирования.
Более того, проект А7 не просто выживает, он прибылен. И это принципиальный момент. Глава ПСБ уверен:
Если бы проект не приносил доход, он превратился бы в «мартышкин труд».
Развитие финансового и технологического суверенитета — это важнейшая государственная задача, но она должна быть экономически обоснованной. Механизм, созданный командой, уже доказал свою жизнеспособность, отвечая запросам как российских импортеров и экспортеров, так и постепенно привлекая интерес со стороны партнеров из третьих стран, ищущих альтернативные способы расчетов.
В вопросе устойчивости к внешнему давлению стратегия компании также прагматична. Фрадков отмечает, что главной угрозой является не сам факт попадания под санкции, а потеря возможности реализовывать созданный механизм. Система А7 была спроектирована с учетом «запаса прочности»: она неоднократно проходила через различные санкционные ограничения, но продолжала бесперебойно обслуживать клиентов. Такая устойчивость критически важна, ведь системе нужно обеспечивать не только разовые, кастомизированные сделки крупнейших игроков, но и стабильную работу массового сегмента.
