Амбициозная цель по росту выручки почти в два раза стала главной темой недавнего заявления Владимира Мельникова. Владелец Gloria Jeans намерен за ближайшие три-пять лет совершить масштабный рывок, увеличив продажи компании с нынешних 65 млрд до внушительных 120 млрд рублей. Однако такой скачок потребует не просто расширения штата, а тотальной трансформации всей внутренней модели бизнеса.
По словам предпринимателя, компания стоит на пороге глубокой структурной перестройки. Опираясь на классическую модель Гарвардской школы бизнеса, Мельников проанализировал текущее положение дел. Если рассматривать развитие корпорации через призму пяти стадий — от личного участия («я») и командной работы («мы») до сложнейших уровней координации и конфедерации — то Gloria Jeans все еще находится на этапе, где преобладают функции делегирования и контроля.
Главная задача собственника — совершить прыжок сразу через несколько ступеней, перейдя к фазам полноценной координации и конфедерации. Это не просто управленческий маневр, а смена географического вектора. Мельников подчеркивает, что переход к конфедерации означает выход за рамки привычного рынка СНГ, включая Россию, Беларусь и Казахстан, в сторону глобальных продаж по всему миру. При этом он признает, что последняя масштабная реструктуризация проходила в компании еще в период с 2010 по 2013 годы.
В качестве главного драйвера изменений выступают современные технологии. В Gloria Jeans уже запущен процесс интеграции искусственного интеллекта в бизнес-процессы, для чего создан специальный департамент. Стратегия найма здесь выглядит весьма неординарно: компания делает ставку на молодых специалистов 23–26 лет. Это выпускники топовых вузов с небольшим стажем, но с уникальным бэкграундом — для них нейросети являются не экзотическим инструментом, а естественной частью повседневного мышления и обучения.
Именно этим «цифровым» кадрам доверено спроектировать обновленную организационную структуру, пересмотреть должностные инструкции и выстроить новые принципы управления логистикой. Эффект от внедрения ИИ уже заметен: так, в HR-департаменте использование нейросетей достигло отметки в 80%.
Несмотря на технологическую сложность процесса, Мельников сохраняет философский подход к прогрессу. Размышляя о том, что зачастую ИИ воспринимают как некую пугающую силу или даже «сверхразум», сопоставимый с дьяволом, основатель Gloria Jeans выражает уверенность: миссия этих технологий в руках грамотных управленцев способна принести реальную пользу человечеству.
