В рамках масштабной трансформации технологических активов компания Билайн объявила о перемещении своих подразделений по работе с большими данными в состав бизнес-вертикали Билайн Adtech. Теперь продукты Big Data станут частью единого контура, объединяющего рекламные технологии и аналитические инструменты.
Созданная вертикаль Билайн Adtech специализируется на разработке решений, опирающихся на машинное обучение и глубокий анализ данных. В сферу ответственности нового подразделения войдут такие высокотехнологичные сервисы, как системы геоаналитики, механизмы верификации и инструменты скоринга. Подобная интеграция направлена на укрепление общей продуктовой экосистемы, которая базируется на использовании предиктивных моделей и специализированных технологических платформ. Основная цель такой реструктуризации — повышение эффективности работы с конечным результатом для рекламодателей и всех партнеров рынка.
Генеральный директор Билайна Сергей Анохин подчеркнул, что данное решение выходит за рамки простой смены организационной структуры.
Объединение компетенций в рамках одной вертикали является важным этапом развития технологической базы компании.
Создание единого пространства, где искусственный интеллект, рекламные инструменты и массивы данных функционируют согласованно, должно обеспечить более быстрое масштабирование бизнеса и усиление позиций оператора в сегменте Adtech.
Напомним, что направление рекламных технологий Билайн Adtech было выделено в отдельную вертикаль еще в октябре 2025 года, а руководство этим подразделением осуществляет Никита Фоминов. Руководитель отмечает, что концентрация аналитических инструментов, методов обработки информации и способов коммуникации с аудиторией в одном контуре позволяет перейти от продажи разрозненных продуктов к реализации комплексных сценариев. При этом Никита Фоминов акцентировал внимание на том, что приоритетными задачами при развитии продуктов на стыке искусственного интеллекта, Big Data и Adtech остаются принципы безопасности и ответственного подхода к использованию данных.
